Mangel på regnskabsfolk 2024: Hvad firmaer i EU kan gøre for at opnå fuld medarbejderstab

I hele Europa er der mangel på regnskabsfolk og det går ud over revisionsfirmaernes evne til at betjene deres kunder og få deres forretning til at vokse. 

• Mere end 75% af advokat- og revisionsvirksomheder i Tyskland kan ikke finde de kandidater, de har brug for.
• Næsten halvdelen af Bregnskabsfirmaerne i Belgien er nødt til at skære ned på deres aktiviteter.
• I Frankrig er regnskabsfaget et af 38 erhverv, der mangler arbejdskraft.
• En undersøgelse af talentudvikling foretaget af The Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) viste, at 57% of respondents af de adspurgte siger, at deres mentale helbred lider under arbejdspres. 

Disse fakta er symptomer på et voksende problem i regnskabsbranchen. For fortsat at vokse skal regnskabsfirmaerne finde måder at ansætte og fastholde nok regnskabsfolk på.

Forstå manglen på regnskabsførere

For at afhjælpe manglen på regnskabsfolk, er det vigtigt at forstå, hvorfor de siger op. Lad os se nærmere på, hvad der forårsager manglen på regnskabsførere.

En aldrende befolkning

Befolkningen bliver hurtigt ældre i hele Europa. Med færre arbejdstagere, der kommer ind på arbejdsmarkedet, end der forlader det, kæmper flere sektorer for at tiltrække yngre medarbejdere. Men hvorfor er det lige regnskabsbranchen, der lider

Begrænset løn

Mens lønniveauet for regnskabsfolk er konkurrencedygtigt på nogle markeder, kan mange i EU med regnskabsmæssige kvalifikationer finde bedre betalte job. I Spanien er gennemsnitslønnen for en statsautoriseret revisor, der arbejder som økonomichef, f.eks. 69.776 euro, mens den kun er 42.500 euro for en regnskabsfører med samme certificering. I Italien kæmper regnskabsfolk med mere end 10 års erfaring for at komme over 40.000 euro.  

Ændrende værdier

Studerendes og yngre arbejdstageres prioriteter skifter i forhold til, hvordan de ønsker, at deres karriere skal se ud. For eksempel er der mangel på revisorer i Frankrig, mens der er overskud af grafiske designere, PR-folk og rejsekonsulenter. De nye forventninger hos nutidens arbejdskraft stemmer sjældent overens med det konventionelle billede af regnskab, som ofte opfattes som kedeligt.

5 måder at bekæmpe manglen på regnskabsfolk i dit firma på

Det er bestemt ikke de eneste grunde til den nuværende mangel på regnskabsfolk, men det, der er mere afgørende, er, hvad regnskabsfirmaer og branchen som helhed gør for at ændre på manglen. Her er nogle forslag:

1. Fremme sunde arbejdsvaner

Selv om næsten alle regnskabsfolk lider af udbrændthed, kan det, teammedlemmerne gør i deres arbejdstid, være lige så effektivt til at bekæmpe udbrændthed som at tilbyde en sund balance mellem arbejde og privatliv.

Flere undersøgelser viser, at det er skadeligt for helbredet at sidde ned hele dagen, og at det kan afhjælpes med blot en lille smule aktivitet. Med denne viden bør regnskabsfirmaer, der ønsker at tiltrække nye kandidater, skabe og fremvise et miljø, der tilskynder til sundere vaner i løbet af arbejdsdagen, f.eks:

• Implementering af wellness-programmer, der giver medarbejderne mulighed for at bevæge sig og slappe af på arbejdet.
• Opfordre medarbejderne til at prøve tidsstyringsøvelser såsom Pomodoro-teknikken, hvor timere styrer 25 minutters fuldt fokuseret arbejde efterfulgt af fem minutters gang for at skabe sunde pauser og bevægelse.
• Investere i ergonomiske kontormøbler, der er designet til at udligne de negative virkninger af stillesiddende arbejde.
• Tillade mentale sundhedsdage, der hjælper medarbejderne med at forebygge udbrændthed, før det indtræffer
• Give adgang til fysisk og mental sundhedsstøtte gennem en omfattende forsikring
• Tilbyde medlemskaber, der fremmer sunde aktiviteter som meditation og motion

2. Tilbyd muligheder for karriereudvikling

En undersøgelse fra Pew Research Center viste, at 63% af de adspurgte angav manglende mulighed for forfremmelse som en grund til at sige deres nuværende job op.

For at tiltrække regnskabskyndige skal virksomhederne vise kandidaterne, at der er en voksende fremtid foran dem. Det betyder ikke, at man skal vifte med muligheden for forfremmelse foran kandidaterne. Det betyder derimod, at man skal gøre ting, der støtter den professionelle udvikling.

Hvordan ser denne støtte ud? Overvej disse muligheder:

• Tilbyde abonnementer på online læringsforløb, hvor teammedlemmerne kan få adgang til nyttige kurser inden for faget
• Dæk omkostningerne til regnskabscertificeringer, der vil øge teammedlemmernes kvalifikationer
• Udvikle mentorprogrammer, der sætter nye revisorer sammen med erfarne personer, der kan vejlede dem på deres karrierevej.
• Planlæg tværfunktionelle træningsmuligheder, hvor medarbejderne kan lære om forskellige roller i firmaet
• Tilbyd bonusser til medarbejdere, der opnår værdifulde certificeringer
• Opret et studieorlovsprogram, der giver medarbejderne betalt frihed til at forberede sig til certificeringseksamener
• Gennemfør sessioner med karriereplanlægning, hvor teammedlemmer kan diskutere ambitioner, opdage mulige karriereveje og dele viden om ressourcer til at nå deres mål.

Ved at implementere sådanne muligheder kan firmaer øge deres ekspertise, forbedre deres servicekvalitet og positionere sig som en eftertragtet arbejdsgiver for ambitiøse fagfolk. Mens nogle teammedlemmer måske opdager mål, der fører dem væk fra regnskab, kan de finde andre roller i firmaet, der passer bedre til deres talenter. Derudover vil de, der bliver i regnskabsbranchen, være mere tilbøjelige til at blive i firmaet, da de udnytter og værdsætter den løbende støtte.

3. Tilbyd fleksible arbejdsmodeller

Mens debatten fortsætter om medarbejdernes produktivitet, når de arbejder hjemmefra, er det en kendsgerning, at gode kandidater, især de yngre, foretrækker at have muligheder. At tilbyde fleksible arbejdsmodeller kan være en vigtig motivationsfaktor for regnskabsfirmaer, der ønsker at tiltrække nye talenter i et konkurrencepræget landskab.

Firmaer kan effektivt håndtere opgaver fra hvor som helst uden at gå på kompromis med produktivitet, sikkerhed eller servicekvalitet. Det gælder især, hvis firmaerne bruger den rigtige software til firmastyring. Ved at bruge denne software til sikkert at indsamle klientdokumenter, opretholde kommunikation og styre opgaver og workflows kan firmaer tilbyde teammedlemmer muligheden for at arbejde hjemmefra, enten på deltid eller fuldtid. 

Ud over fjernarbejde er det også værd at indføre fleksible arbejdstider. Det traditionelle system med faste arbejdstider er ved at forsvinde, og firmaer, der gerne vil beholde eller tiltrække flere regnskabsførere, bør overveje at lade medarbejderne bestemme deres foretrukne arbejdstider – så længe de selvfølgelig gør deres arbejde færdigt til tiden. Det hjælper regnskabsførere med at tage sig af familieforpligtelser i løbet af dagen, arbejde, når de er mest produktive, og giver dem motivation til at blive i deres nuværende firma i stedet for at udforske mulighederne i et andet firma eller en anden branche.

4. Udnyt teknologien

Voksende teknologitrends inden for regnskab gør det lettere end nogensinde før at eliminere trivielle opgaver, arbejde med teams over hele verden og fokusere på arbejde på et højere niveau, der holder medarbejderne engagerede.  

Ligesom folk gerne vil have muligheder for forfremmelse, vil de også gerne føle sig motiverede i deres job. Når man konstant udfører gentagne, rutinemæssige opgaver, keder medarbejderne sig og spekulerer på, om der er mere spændende karriereveje derude. Anvendelse af teknologi til at automatisere disse opgaver gør ikke kun workflows mere effektive, men holder også teammedlemmerne fokuseret på at udføre arbejde, der er mere værdifuldt for firmaet og mere stimulerende for dem.

Brug af cloud-baserede regnskabsplatforme giver mulighed for adgang i realtid til finansielle data og samarbejde fra ethvert sted, hvilket er en betydelig fordel for virksomheder, der tilbyder fjernarbejde som arbejdsform. Derudover vil arbejdet med AI i regnskabet til analyse og datadrevet indsigt give teammedlemmerne en vis erfaring med en teknologi i udvikling og skabe en følelse af, at de er en del af en organisation, der er på forkant med fremtidige tendenser, ikke et sted, hvor de konstant udfylder og arkiverer papirarbejde. 

5. Lyt til feedback

Uanset om det er en åben-dør-politik eller regelmæssige medarbejderundersøgelser, hjælper det at tage imod feedback med at justere praksispolitikkerne, så medarbejderne forbliver tilfredse i deres roller. 

Hvis det skal være effektivt, skal virksomhederne vise, at de er villige til at handle på feedback. Det kan betyde, at de ændrer deres politik, giver ekstra ressourcer eller støtte eller implementerer nye initiativer baseret på medarbejdernes forslag. At se deres input føre til håndgribelige ændringer kan øge medarbejdernes følelse af ejerskab over firmaets fremskridt og tilskynde dem til at blive og skabe yderligere succes. 

Udbytte

Selv om nogle publikationer hævder, at regnskabsbranchen er i krise, fordi antallet af pensionerede er større end tilgangen af nye regnskabsfolk, er der håb. Nytænkende firmaer har mulighed for at vokse ud over fortidens paradigmer og skabe en ny bane for dem, der vælger regnskab som erhverv. 

Disse strategier gør et firma attraktivt for nye regnskabsfolk og bidrager til en positiv, støttende og dynamisk arbejdspladskultur, der hjælper med at fastholde dem. Når det handler om at udnytte teknologi, leverer TaxDome skalerbare løsninger, der hjælper firmaer med at yde mere med mindre. Læs mere for at finde ud af, hvordan TaxDome hjælper regnskabsfirmaer med at håndtere manglen på regnskabskyndige, og hvorfor det er det rette operativsystem til netop dit firma.